迪士尼赚钱啦赚钱啦同样是主题公园差距咋那么

迪士尼赚钱啦赚钱啦同样是主题公园差距咋那么大呢?

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  记得王健林的豪言壮语吗?要让上海迪士尼20年赚不了钱!……然而,人家1年就赚钱了。

  6月16日,上海迪士尼度假区迎来开幕一周年,在这个有着特殊纪念意义的日子里,上海迪士尼对外展示了一组有趣的数字,让我们可以直观地了解到游客的消费热情。

  1.如果把上海迪士尼乐园售出的玉米热狗和火鸡腿首尾相连,累计长度将相当于377座上海中心大厦的高度。上海中心大厦高度为632米,377座相叠的高度为23.8634公里。

  2.售出的米奇帽与米奇发箍两端相连,累计长度超过80公里,相当于上海到苏州的距离。

  3.售出13万个“梦想开幕”系列毛绒玩具,如果将其首尾相连,累计高度将相当于62座上海中心大厦的高度。

  这么强大的消费数据,证明了迪士尼强大的“吸金”能力,迪士尼的品牌影响力使得上海迪士尼开业不满一年,游客人数就突破了一千万。

  经每经(每日经济新闻)小编计算,11个月的时间里要引来1000万名游客,相当于每天平均接待3万名游客。

  对比一下上海同类的主题乐园,据上海欢乐谷官网称,外盘原油期货开户其在2009年至2015年的6年时间里总共接待了1500万人次,平均每年200多万人次,日均5479人次。

  中国经济周刊指出,上海迪士尼主题乐园的成功,与迪士尼“手握”诸多优质IP并将他们融会贯通地运用变现分不开。迪士尼对优秀IP向来采取的都是“并购”模式。迄今为止,迪士尼最引以为傲的三次收购案例就是2006年、2009年和2012年分别以74亿美元、42亿美元和41亿美元收购了皮克斯动画、漫威工作室和卢卡斯影业,这三家公司都是众所周知的“IP生产机”。

  皮克斯动画的代表作《玩具总动员》被称为是继《米老鼠》赋予动画片声音和《白雪公主》赋予动画片色彩之后的第三次飞跃——赋予动画片3D技术,此后的《汽车总动员》更是采用新的“光线年,皮克斯的动画力作《头脑特工队》上映,为迪士尼带来巨大收益。

  漫威工作室旗下有蜘蛛侠、绿巨人、雷神、钢铁侠、美国队长等5000多名漫画英雄,迪士尼凭借收购漫威,获得了其5000多个漫画角色的所有权。

  卢卡斯影业最重要的电影项目资源无疑是星球大战系列,这一科幻系列是影史上观众群最为广泛的电影之一。

  海岸线动画创始人张涵告诉《中国经济周刊》记者,动画IP除了知识产权外,还注重持续性、故事性,更有文化的积淀。“在上海迪士尼乐园里,光轮摩托就是还原了电影《创:战纪》,很多没有看过这部电影的游客体验后都会找到影片去看一下。打个比方,不是说在主题公园门口摆个孙悟空的雕塑就能称之为运用了西游记IP,迪士尼在优质IP的融会贯通上值得我国业界人士好好学习。”

  大型活动策划人“喵妈”告诉记者,和其他国家的迪士尼相比,上海迪士尼的硬件“无可挑剔”,“在上海迪士尼里有模仿加勒比海小酒馆建造的餐厅,我惊讶地发现,灯光、壁砖、陈设和我去过的牙买加小酒馆几乎一模一样,仿真度极高。”她认为,从软件上来讲,上海迪士尼乐园的服务和细节打造也并不亚于美国本土或香港的迪士尼,在诸多游戏项目、表演秀和烟花秀中营造的理念也相当深入人心。

  “上海迪士尼乐园取得阶段性成果,对中国同行而言是好消息,用结果证明了中国主题公园行业前景光明。”中国主题公园研究院院长林焕杰表示。然而,国内一半以上主题公园却处于持续亏损的状态下,根据前瞻产业研究院新近发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示,国内70%的主题公园处于亏损状态,20%持平,只有10%实现盈利,约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。

  牛弹琴分析称,“中国主题公园和世界水平水平尚差一条长安街!” 旅游项目策划及投资顾问周鸣岐调侃。相比于迪士尼、环球影城、乐高乐园等IP化运营的主题公园,当前国内主题公园运营商远未探索出成熟的盈利模式,仍以园区门票和酒店等收入为主,并依靠地产业务补贴反哺主题公园运营。

  以上模式的内在逻辑是,由文化旅游业务带动配套地产溢价,再利用配套地产开发资金回流反哺文化旅游业务。其中,与主题公园相配套的房地产开发,才是盈利的关键。

  以国内主题公园运营先驱之一的华侨城A为例,财报显示,2016年其房地产业务、旅游综合业务营收占比分别为53.59%及45.11%,来自主题公园的旅游综合业务营收占比仍未过半,且低于房地产业务营收。

  在国内,除了华侨城、长隆、华强方特等少数几家主题公园运营商外,多数则是寻求多元化进入该行业,他们有万达、恒大、保利、世茂、佳兆业在内的多家房企。一时间,主题公园进入了“多国混战”时代。然而,即使有地产的反哺,中国主题公园运营总体上普遍面临运营困难。

  前瞻产业研究院《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示,国内有70%的主题公园处于亏损状态,20%持平,只有10%实现盈利,超过1500亿元资金被套牢在主题公园的投资之中。在广发证券看来,中国企业大多未涉及与主题公园内容文化相关的影视动漫、文化创意等附加值较高的业务,这使得不少主题公园只有硬件建设,却难以给游客良好的游玩体验,一方面导致重游率低,另一方面难以形成良好的口碑。

  佳兆业金沙湾乐园公司总裁、前香港迪士尼乐园运营副总裁Noble Coker坦然,金沙湾项目遇到的最大挑战并非项目建筑,而是来自打造国际化文化IP的过程。

  林焕杰亦向执惠表示,中国主题公园高级管理层最缺乏的是对主题公园核心要素的了解,更缺乏对主题公园文化内涵的理解,尤其是对IP亦不够重视。林还指出,各地政府主管部门各自为政,缺乏协调发展理念,使得主题公园建设遍地开花,甚至出现不到200公里就建设几个主题公园,恶性竞争严重。他建议投资建设主题公园必须理性,一定要做到:准确选址,有强大IP和游乐形式差异化,有吸引力极强的游客体验参与性。(综合中国经济周刊、每日经济新闻、牛弹琴等报道)

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