分享|费用超支资源浪费严重——来预算管控

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  然而很多中小企业对目标管控都是估算、匡算,没有利用数据做经营分析,就是凭感觉讲经验。对数据、目标不重视!

  便不可能实现真正意义上的低成本运作。该花的钱没花,不该花的钱超花。到了年底一算,利润没了。

  很多企业把产品的成本高的因素重心都放在了原材料成本、供应商成本等外部因素,而忽略了企业内部的成本因素!没有预算机制,对企业的成本费用管控,往往都是拍脑袋执行。

  没有整体布局,没有预算思维,没有做预算归口、没做预算分类,不懂预算内项目与预算外项目区别!只是凭老板个人感觉,执笔一挥,企业的利润就这样流失!

  人口红利到人效红利时代的转变,企业最大的焦点应该放在如何让员工把绩效做得更大!没有数据管理的的企业,没有预算机制的企业。对员工管理更加没有绩效思维。

  5、根据企业规模,可以设立专门的预算管理机构,甚至流程部门。如在财务会计部下设置预算组,取代成本费用会计职能,专门对成本费用预算进行管控。

  所谓的经营分析,就是凭感觉讲经验。对数据、目标不重视的结果是,不可能实现真正意义上的低成本运作。该花的钱没花,不该花的钱超花。到了年底一算,利润没了。

  全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统,通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化,并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管,以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

  1、数据化:这是企业财务的基本特征,一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。

  2、滚动性:预算具有“水”性,可以流动。这个月的目标没有达成,自然滚动到下个月,归结到季或年为单位。

  3、弹性:有的预算项目可以按弹性设置,比如定额预算项目,可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算,则具有天然的弹性。

  4、不可突破:一般有很多费用预算项目,具有不可突破性。一旦突破,必须走预算外申请的流程。

  5、精细化:如果做不到精细,预算都只是“框算、估算”,分解越细致,预算管控就越到位。

  2、费用管控:每项费用都有两个以上的责任人,并通过激励机制实现主动管控。

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