德克士疯狂开店10万就能加盟一家一线城市铩羽而

德克士疯狂开店10万就能加盟一家一线城市铩羽而归

  德克士门店近年来高速发展,并且超越麦当劳。两千多家店里90%都是加盟的,德克士加盟的门槛之低堪称残暴,其中针对内部店长的加盟费仅为10万。

  麦当劳和肯德基一样,特别爱讲道理,儿童幸福、美食传承、地区和谐、世界和平,都和他们有关。德克士出身贫寒,没什么道理可讲,只能埋头开店,努力成为凤凰男。现在德克士在中国开了2000多家店,比麦当劳还多,仅排在4000多家店的肯德基之后。

  麦当劳的开店方法是,去他喜欢的地方开店;肯德基的方法是去有麦当劳的地方开店;德克士的方法是,去那些肯德基和麦当劳都不喜欢的地方开店,一旦那哥俩儿来了我就关,再去别的地方开。

  是不是觉得这种游击战法很熟悉?是的。六十多年前,一个姓毛的图书馆管理员就是用这种方法帮他的青儿打下了江山。现在,管理德克士的这些台湾人决定以彼之道还施彼身。

  德克士开店多努力你知道吗?他们的两千多家店里90%都是加盟的,加盟的门槛之低堪称残暴,其中针对内部店长的加盟费仅为10万。10万啊!你以为10万块能加盟个麻辣烫吗?你太天真了。十万块只能加盟一个德克士。

  德克士加盟的店大部分在哪呢?2000多家店里开在二线多家。德克士在北京上海广州三座城市加起来只开了三十几家店。台湾还开了三家,在台湾地标建筑台北101的德克士开业仪式上,德克士当家人说了,大陆游客要是看见101里面也有德克士,一定觉得我们很有来头。

  他说得对,德克士很有来头。他在1996年成为康师傅母公司顶新集团的子公司,和康师傅方便面是兄弟品牌。康师傅所有人魏氏家族决定包装德克士,前后号称投资5000万美元,帮助德克士建立了现代管理系统,准备冲向中国一线城市。

  哪知中国人富起来的速度超出他们的预期,一线城市直接吃肯德基麦当劳了。于是,在20世纪的后几年,德克士大规模关掉了当初开在北京上海的数十家门店,转战河南、山东等省份的中等城市,并逐渐降低加盟门槛,保证品牌存在感。

  把小城市市场做活了之后,德克士曾多次试图偷袭肯德基麦当劳。每隔几年,他们都要在一线城市开上几家店,写小说赚钱高调宣布回归一线城市。

  多次尝试未果,德克士决定冲击另一个一线年,顶新决定把德克士带回台湾,新店坐落在台北101地下一层,那是一个重要的大陆游客集散地。

  德克士所占的那个位子,以前开的是肯德基。基本可以判定,肯德基是被赶走的。人一家大公司,你说开就开说关就关,肯德基面子往哪里放,台北101是你们家开的吗?是的。台北101就是康师傅家族开发的商业地产项目。

  德克士还宣布,未来准备在台湾开十家店。在一个孤立的市场,开仅有的几家店要消耗相当的管理和物流成本,想要赚钱无异天方夜谭,这顶多算是一种形象工程,类似于某某县政府盖了一个白宫。

  相比在台湾市场的缩手缩脚,德克士在大陆仍有大计划,准备在2040年门店数超过25000家。按照中国政府的规划,到那时,中国已基本实现四个现代化,达到中等发达国家水平了。

  有记者问放羊娃,你放羊为了什么?放羊娃答,赚钱。赚钱为了什么?娶媳妇。娶媳妇为了什么?生娃。生了娃干什么?放羊。

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